會議開始，5位新員工簡單的進行了自我介紹。張副經理對公司的文化、本標段工程概況作了簡單的說明后，胡總工對新員工提出三點要求：1、心要靜下來，熱情要保持；2、端正態(tài)度，珍惜工作機會；3、盡快適應工作環(huán)境，提升專業(yè)技能和素質。
劉經理要求新員工要有集體榮譽感，了解并嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，盡快融入到項目部的大家庭中來，并要求相關部門和負責人在新員工的生活、思想、工作上進行幫扶；他還要求新員工在工作上要有耐心和積極性，加強專業(yè)技能學習，在施工現場要掌握施工要點，要學習懂得在施工現場控制哪些關鍵要素，并要求崗位培養(yǎng)人毫無保留的向新員工傳授自己的工作方法、經驗、技術，切實做好傳、幫、帶工作，幫助新員工快速成長。
最后，在經過對新員工初步的了解后，胡總工對他們進行崗位分工，規(guī)定了崗位培養(yǎng)人，并進行了責任劃分。