公司組織召開領導班子務虛（擴大）會
2月14日，公司組織召開領導班子務虛（擴大）會，深入學習貫徹建工集團二屆二次職代會精神暨2022年工作會議精神，圍繞公司當前面臨的形勢任務及主要目標，共謀新的一年工作思路。公司黨委書記、董事長錢申春主持會議，公司領導班子、各分子公司黨政主要負責同志及有關部門負責人參加會議。
各分子公司黨政主要負責同志結(jié)合各單位實際，就當前存在的困難和問題、下一步工作思路及對進一步推進美好安徽路橋建設的建議等方面各抒己見，講觀點、舉措施、提意見，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，掀起了一場熱烈的“頭腦風暴”。公司領導班子成員分別結(jié)合分管工作逐一進行發(fā)言，充分肯定了今年的工作，客觀分析了明年面臨的形勢和任務，提出了具體的努力方向。
錢申春在總結(jié)講話中全面總結(jié)回顧了一年來公司發(fā)展取得的新成績，也指出了當前公司存在問題和不足。他要求，要深入學習貫徹集團二屆二次職代會暨2022年工作會議精神，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構、防風險、抓人才、謀創(chuàng)新、強黨建等各項工作，拉高標桿，爭創(chuàng)一流，加快推進美好安徽路橋建設，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
就新一年重點工作，錢申春強調(diào)，要持續(xù)抓好市場開發(fā)，加大力度，加強統(tǒng)籌，深耕細作省內(nèi)市場，加快拓展省外市場，深度參與國家重點戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展，力求在新業(yè)態(tài)和新板塊取得更大突破，積極搶占發(fā)展制高點；要大力實施基礎管理提升行動，以集團項目基礎管理年活動為契機，全面提升項目管理水平和創(chuàng)效能力，加強資金管理，構建以成本管理為核心，與資金預算、工程履約體系整體聯(lián)動的全過程動態(tài)管理體系，提高項目管理精細化水平；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，防控各類安全風險，全力做好安全生產(chǎn)各項工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生，全面提升安全管理水平，毫不放松地抓好常態(tài)化疫情防控，持續(xù)鞏固來之不易的防控成果；要持續(xù)開展好勞動競賽活動，瞄準目標任務，大力攻堅，加強重點項目調(diào)度統(tǒng)籌，做到日保周、周保月、月保年，全面調(diào)動各類生產(chǎn)要素，最大限度釋放項目生產(chǎn)活力，多措并舉力爭實現(xiàn)產(chǎn)值的新突破；要發(fā)揮創(chuàng)新引領作用，依托公司高新技術企業(yè)優(yōu)勢，圍繞智能制造、綠色技術、數(shù)字企業(yè)等方向，加強技術攻關，提升創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；要堅定不移地加強黨的建設，進一步提升黨建和群團工作的標準化水平，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，加強黨建聯(lián)建工作的積極探索，深化“家文化”建設，加強人才梯隊的建設，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展；要持續(xù)改進工作作風，要持續(xù)提高各級管理人員的服務意識，持續(xù)加強廉潔從業(yè)教育和宣傳，持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。